Vastuullisuus ja DMA: Selkeät prioriteetit raportointiin ja parempiin päätöksiin
Kaksoisolennaisuusarviointi on tärkeä osa vastuullisuusraportointia, mutta se voi antaa myös arvokasta tietoa yrityksen johdolle. Jäsennelty menetelmämme auttaa tunnistamaan ja priorisoimaan yrityksen ja sen sidosryhmien kannalta olennaiset vastuullisuusvaikutukset, riskit ja mahdollisuudet.
Kolme haastetta kaksoisolennaisuusarvioinnissa
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa kerätään ja arvioidaan paljon tietoa. Haasteena on muodostaa siitä selkeät prioriteetit, jotka tukevat sekä raportointia että johdon päätöksentekoa.
Kun kaikki asiat näyttävät yhtä tärkeiltä
Perinteisissä 1–5-kyselyissä sidosryhmät pitävät lähes jokaista ympäristö- ja sosiaalista teemaa tärkeänä, jolloin olennaisuusmatriisi täyttyy eikä todellista kärkeä erotu.
Kun arvioitavia asioita on liikaa
Teknisten sääntelylistojen lähettäminen asiakkaille, henkilöstölle tai toimittajille johtaa mataliin vastausprosentteihin ja pinnallisiin tuloksiin.
Kun osaaminen jää organisaation ulkopuolelle
Ulkopuolinen asiantuntija voi tuoda arviointiin tärkeää osaamista. Samalla on hyvä varmistaa, että organisaatio ymmärtää arvioinnin perusteet ja pystyy hyödyntämään sekä päivittämään tuloksia myös jatkossa.
Selkeä prosessi alusta loppuun
Ohjattu ohjelmistomme auttaa etenemään DMA-prosessissa vaihe vaiheelta. Voitte toteuttaa arvioinnin itse tai hyödyntää asiantuntijoidemme tukea.
Määrittele arvioinnin lähtökohdat ja sidosryhmät
Kartoitamme arvoketjun alkupään, oman toiminnan ja loppupään toiminnot sekä tunnistamme keskeiset sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät.
Tunnista olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (IRO)
Sen sijaan, että sidosryhmille kaadettaisiin kaikki teoreettiset ESRS-alarivit, autamme rajaamaan toimialallenne relevantit vaikutukset, liiketoimintariskit ja mahdollisuudet.
Osallista sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät 5–8 minuutissa
Sidosryhmät vertailevat aihepareja kahdesta näkökulmasta: vaikutusten olennaisuus (vaikutukset ihmisiin ja ympäristöön) sekä taloudellinen olennaisuus (riskit ja mahdollisuudet liiketoiminnalle).
Viimeistele olennaisuusarviointi ja hyödynnä tuloksia päätöksenteossa
Johto yhdistää sidosryhmien prioriteetit vakavuus- ja talousarvioihin valmiiksi kaksoisolennaisuusmatriisiksi, johon tallentuu selkeä dokumentaatio.
Mitä organisaationne saa DMA-ratkaisustamme
Ratkaisumme auttaa toteuttamaan kaksoisolennaisuusarvioinnin jäsennellysti ja dokumentoidusti. Samalla saatte tietoa, jota voitte hyödyntää vastuullisuustyön johtamisessa ja liiketoiminnan päätöksenteossa.
Selkeä ja dokumentoitu arviointiprosessi
Jäsennelty ja dokumentoitu arviointi, sidosryhmien näkemykset sekä selkeä tietopohja raportointiin ja johdon päätöksentekoon.
Sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien vertailu
Näette selkeästi, missä hallitus, henkilöstö, asiakkaat ja rahoittajat ovat yhtä mieltä ja missä näkemykset eroavat.
Mahdollisuus toteuttaa ja päivittää arviointi itse (SaaS)
Ohjattu ohjelmistomme auttaa toteuttamaan ja päivittämään arvioinnin omassa organisaatiossanne. Asiantuntijatukea on saatavilla tarpeen mukaan.
Ohjelmiston ohjaamana omin voimin tai laajana sidosryhmäyhteistyönä
Veljekset Toivanen toteutti DMA-arvioinnin tehokkaasti ohjelmistomme ohjaamana ilman raskasta konsultointia, ja Stormossen osallisti yli 10 sidosryhmää uuden strategian ja ESRS-mukaisen DMA:n yhteiskehittämiseen.
Veljekset Toivasen HSEQ-päällikkö Heidi Kauppilan mukaan ohjelmisto tarjosi juuri sen ohjauksen, jota he etsivät työn onnistuneeseen läpivientiin omin voimin.Lue asiakastarinoita →
Tutustu DMA-tuotesivuun
Tutustu ohjattuun DMA-ohjelmistoomme ja asiantuntijapalveluumme. Valitkaa yrityksellenne sopiva tapa toteuttaa kaksoisolennaisuusarviointi.
Tutustu DMA:han →Tutustu muihin ajattelumme teemoihin
Päätöksenteko & priorisointi
Miten osallistaa ihmisiä, tuoda esiin yhteiset prioriteetit ja tehdä paremmin perusteltuja päätöksiä.
Johtaminen & organisaatiot
Miten johdon ja henkilöstön näkemykset eroavat toisistaan – ja mitä niistä voidaan oppia?
Liiketoiminnan jatkuvuus & resilienssi
Mitkä toiminnot ovat kriittisimpiä ja missä varautumista pitää vahvistaa?
Haluatteko selvittää, mikä on tärkeintä omassa organisaatiossanne?
Keskustellaan, miten voisimme auttaa teitä tunnistamaan yhteiset prioriteetit ja viemään tärkeimmät asiat käytäntöön.