Tutustu toimintatapaamme käytännössä
Katso, miten asiakkaamme ovat osallistaneet henkilöstöään ja sidosryhmiään, tunnistaneet yhteiset prioriteetit ja hyödyntäneet tuloksia päätöksenteossa ja käytännön toiminnassa.
Erilaisia haasteita. Yksi koeteltu toimintatapa.
Työyhteisökulttuurista ja johtamisesta vastuullisuuteen ja organisaation kehittämiseen - toimintatapamme auttaa kokoamaan eri näkökulmat yhteen ja keskittymään tärkeimpiin asioihin.
Veljekset Toivanen
Kaksoisolennaisuusarvioinnin toteuttaminen käytännönläheisesti ja tehokkaasti
Haaste
Veljekset Toivanen tarvitsi käytännöllisen tavan jäsentää vastuullisuustyötään ja toteuttaa kaksoisolennaisuusarvioinnin (DMA) muuttamatta prosessia raskaaksi konsulttiprojektiksi.
Mitä teimme
Toteutimme Veljekset Toivaselle selkeän, ohjelmistolla tuetun kaksoisolennaisuusarvioinnin (DMA). Arvioinnissa tunnistettiin ja priorisoitiin olennaisiin vastuullisuusteemoihin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Näin yritys sai selkeän kokonaiskuvan tärkeimmistä vastuullisuusasioistaan.
Lopputulos
Veljekset Toivanen pystyi toteuttamaan kaksoisolennaisuusarvioinnin käytännönläheisesti ja tehokkaasti ilman raskasta ulkopuolista konsultointia.
HSEQ-päällikkö Heidi Kauppilan mukaan ohjelmisto tarjosi juuri sen ohjauksen, jota he etsivät työn onnistuneeseen läpivientiin omin voimin.
Nokia
Osallistavan kulttuurin vahvistaminen henkilöstöä kuuntelemalla
Haaste
Nokia halusi vahvistaa osallistavaa kulttuuria ja varmistaa, että työntekijät eri puolilla organisaatiota voivat aidosti tuoda näkemyksensä esiin. Suuri joukko henkilöstöä piti saada mukaan nopeasti ja tehokkaasti.
Mitä teimme
Työntekijät toivat esiin näkemyksiään ja priorisoivat niitä Innoduel-menetelmän avulla. Näin suuri joukko henkilöstöä pystyi osallistumaan ja muodostamaan yhteisen näkemyksen lyhyessä ajassa.
Lopputulos
Johto sai selkeän kuvan siitä, mitkä asiat olivat henkilöstölle tärkeimpiä eri puolilla organisaatiota. Menetelmä tarjosi käytännöllisen tavan osallistaa henkilöstöä ja hyödyntää yhteisiä prioriteetteja organisaation kehittämisessä.
Maria 01
Yhteisön näkemysten jalostaminen selkeiksi prioriteeteiksi
Haaste
Maria 01 halusi ottaa laajan ja monimuotoisen startup-yhteisön mukaan strategian, arvonluonnin ja toiminnan kehittämiseen.
Mitä teimme
Maria 01 hyödynsi menetelmää ideoiden keräämiseen, sidosryhmien osallistamiseen ja tärkeimpien kehityskohteiden yhteiseen priorisointiin.
Lopputulos
Johto sai selkeät prioriteetit, ja osallistujat näkivät, miten heidän näkemyksensä vaikuttivat lopputulokseen.
”Kyselytyökalu steroideilla.” — Ville Simola, toimitusjohtaja, Maria 01
Rakennusliike Seiska
Henkilöstön näkemysten muuttaminen kehitysprioriteeteiksi
Haaste
Rakennusliike Seiska halusi tunnistaa organisaationsa vahvuudet ja kehitystarpeet sekä hyödyntää henkilöstön näkemyksiä tulevan kehitystyön perustana.
Mitä teimme
Arvioimme henkilöstön työhyvinvointia ja tuottavuutta sekä muodostimme tuloksista selkeän kokonaiskuvan organisaation vahvuuksista ja kehityskohteista.
Lopputulos
Tulokset antoivat johdolle pohjan strategian kehittämiseen ja selkeän suunnan tuottavuuden sekä henkilöstötyytyväisyyden parantamiseen.
Stormossen
Uuden strategian yhteiskehittäminen sidosryhmien kanssa
Haaste
Stormossen halusi laatia uuden strategian niin, että sekä henkilöstö että ulkoiset sidosryhmät kokevat omien näkemystensä tulleen huomioiduiksi.
Mitä teimme
Autoimme Stormossenia järjestämällä työpajoja ja yli 10 digitaalista sidosryhmien osallistamista. Henkilöstö ja ulkoiset sidosryhmät osallistuivat vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien priorisointiin kaksoisolennaisuusarvioinnin (ESRS) mukaisesti.
Lopputulos
Stormossen kehitti uuden strategian, jossa näkyvät sekä henkilöstön että ulkoisten sidosryhmien näkemykset.
Mitä haluaisit organisaatiossanne saavuttaa?
Kerro haasteestanne. Autamme löytämään sopivan lähestymistavan, osallistamaan oikeat henkilöt ja muuttamaan yhteiset prioriteetit toiminnaksi.